Fondamentaux de l’entrepreneuriat

Nouvelle formation ! 

Durée : 14h (2 jours)
Prérequis : Aucun
Public : Toute personne voulant acquérir les savoirs indispensables afin de bien entreprendre, ou mieux connaître le monde de l’entreprise.
Prochaine session : Voir planning

Modalités d’évaluation :

  • Exercices de mise en pratique tout au long de la formation.
  • QCM d’évaluation en fin de session

Modalités d’organisation :

  • Pédagogie active
  • Mise à disposition d’ordinateur
  • Salle climatisée
  • Paperboard
  • Rétroprojecteur
  • Attestation de formation et supports de cours remis en fin de session

Modalités d’accès :

  • Nous sommes situés dans les locaux de la TechSud qui est un établissement permettant l’accès aux personnes à mobilité réduite.
  • Nous consulter pour toute question relative à l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap

Tarif Interentreprise : 560 € HT*
Tarif Intraentreprise : 2 400 € HT* (8 personnes maximum – Hors coût de location de salle)

*TVA non applicable

Objectifs de la formation

Identifier les 5 points de compétences nécessaires au pilotage d’une entreprise

  • De l’idée au projet
  • Du projet aux premières ventes
  • Structurer l’entreprise
  • Gérer la croissance
  • Gagner en rentabilité

Programme de la formation

Intégrant l’outil méthodologique RADAR 32©, vous travaillerez
sur 32 points thématiques indispensables à étudier et maîtriser :
stratégie, marketing, commercial, finances, RH.

1. De l’idée au projet

  • Exposer son idée, en tant que réponse à un besoin
  • Concevoir son business model
  • Ecrire son business plan
  • Analyser son environnement global
  • Etudier son marché cible
  • Détailler précisément son offre
  • Décrire son produit et son process de production
  • Benchmarker ses concurrents

2. Du projet aux premières ventes

  • Définir son identité et son positionnement
  • Affirmer ses valeurs et ses affinités sociétales
  • Raconter son histoire, structurer son discours
  • Désigner sa marque, mettre en forme son message
  • Sélectionner ses outils et canaux de communication
  • Décrocher ses premiers clients
  • Se fabriquer une machine à vendre

3. Structurer l’entreprise

  • Définir ses compétences et process-clés
  • Monter son équipe, gérer ses RH
  • Identifier ses ressources, créer ses Matrices
  • Activer ses sources de financement
  • Innover, se créer des avantages concurrentiels
  • Etudier tous les maillons de sa chaîne de valeurs
  • Etablir des preuves, démontrer sa crédibilité

4. Gérer la croissance

  • Intégrer le meilleur des technologies
  • Protéger sa propriété intellectuelle et industrielle
  • Piloter ses opérations et sa gestion
  • Renforcer sa personnalité juridique
  • Explorer les voies de pénétration du marché
  • Développer ses relations clients
  • Nouer des partenariats

5. Gagner en rentabilité

  • Préparer sa stratégie de développement
  • Evaluer sa scalabilité et ses leviers
  • Déterminer ses indicateurs de performance
  • 25 façons d’augmenter ses bénéfices

 Programme mis à jour le 12 octobre 2021

Vos Formateurs

Richard Touret & Jean-François Orain

Serial entrepreneurs, mais aussi formateurs et coachs aguerris, Richard et Jean-François vous transmettent leur expérience et leurs connaissances dans une ambiance détendue et bienveillante. Méthodes, outils, techniques, exercices de mise en application et conseils personnalisés vous accompagnent pas à pas dans l’étude de votre propre cas. Un must !
>> Plus d’infos sur Richard Touret & Jean-François Orain

… avec la possibilité d’aller encore plus loin

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