De l’idée au projet

Nouvelle formation ! 

Durée : 14h (2 jours)
Prérequis : Aucun
Public : Toute personne voulant acquérir les savoirs indispensables afin de bien entreprendre, ou mieux connaître le monde de l’entreprise.
Prochaine session : Voir planning

Modalités d’évaluation :

  • Exercices de mise en pratique tout au long de la formation.
  • QCM d’évaluation en fin de session

Modalités d’organisation :

  • Pédagogie active
  • Mise à disposition d’ordinateur
  • Salle climatisée
  • Paperboard
  • Rétroprojecteur
  • Attestation de formation et supports de cours remis en fin de session

Modalités d’accès :

  • Nous sommes situés dans les locaux de la TechSud qui est un établissement permettant l’accès aux personnes à mobilité réduite.
  • Nous consulter pour toute question relative à l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap

Tarif Interentreprise : 560 € HT*
Tarif Intraentreprise : 2 400 € HT* (8 personnes maximum – Hors coût de location de salle)

*TVA non applicable

Objectifs de la formation

Transformer une idée en projet

  • Formaliser son idée en tant que réponse à un besoin
  • Analyser son environnement global
  • Etudier son marché cible
  • Concevoir son business model
  • Détailler précisément son offre
  • Prévoir son marketing mix et sa logistique
  • Benchmarker ses concurrents

Programme de la formation

Intégrant l’outil méthodologique RADAR 32©, vous travaillerez
sur 32 points thématiques indispensables à étudier et maîtriser :
stratégie, marketing, commercial, finances, RH.

1. Formaliser son idée en tant que réponse à un besoin

  •  Les principales techniques de créativité
  •  Atelier exercice de concassage

2. Analyser son environnement global

  • VUCA, PESTEL, les 8 forces du marché
  • Atelier de création : la chaine de valeur de son secteur
  • Les principaux outils PESTEL

3. Etudier son marché cible

  •  A quoi sert l’étude de marché ?
  • Comment faire une étude de marché ?
  • Atelier de création de persona

4. Concevoir son business model

  • La vision dynamique du business model
  • Créer de la valeur avec la matrice CREA
  • Atelier BMC

5. Détailler précisément son offre

  • Valeurs réelles et valeurs perçues
  • Les 3 strates du produit
  • Le modèle de Kano et application pratique

6. Concevoir son business model

  • Les 10 P du mix-marketing et application
  • Choisir ses canaux de distribution
  • La stratégie de l’omnicanal

7. Benchmarker ses concurrents

  • Faire un mapping concurrentiel, travaux pratiques
  • Critères de comparaison et d’analyse
  • Matrices d’analyse fine pour les concurrents directs

     Programme mis à jour le 12 octobre 2021

    Vos Formateurs

    Richard Touret & Jean-François Orain

    Serial entrepreneurs, mais aussi formateurs et coachs aguerris, Richard et Jean-François vous transmettent leur expérience et leurs connaissances dans une ambiance détendue et bienveillante. Méthodes, outils, techniques, exercices de mise en application et conseils personnalisés vous accompagnent pas à pas dans l’étude de votre propre cas. Un must !
    >> Plus d’infos sur Richard Touret & Jean-François Orain

    … avec la possibilité d’aller encore plus loin

    Formation pour booster sa croissance

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